Når medarbejdere ikke trives, mærkes det tydeligt, både menneskeligt og økonomisk. Sygedage, tabt produktivitet og øget personaleudskiftning belaster organisationen og kan skabe en negativ spiral, hvor kolleger og ledere må kompensere, og det kan svække det samlede arbejdsmiljø.
MEDARBEJDERTRIVSEL
Mistrivsel kan have mange årsager, nogle er indlejret i de systemiske mønstre, strukturer eller kulturer på arbejdspladsen, andre i de relationelle dynamikker mellem kolleger og ledelse. Sjældent findes én enkelt årsag, og ofte påvirker de hinanden på komplekse måder som kan skabe omstillingspres, omsorgstræthed eller måske forråelse og udbrændthed. I sektorer, hvor relationsarbejdet er centralt, bliver medarbejdernes trivsel, eller manglende trivsel, særligt afgørende for kvaliteten af indsatsen.
I psykologien tales der om menneskers grundlæggende behov for autonomi, kompetence og forbundethed som afgørende for oplevelsen af trivsel på arbejdspladsen. Med Co-Active coaching arbejder vi netop med at finde balancen i disse områder, da trivsel handler om langt mere end blot fravær af stress. Det handler om at skabe oplevelsen af faglig mening og styrke de relationer og det kollegiale fællesskab, der bærer arbejdet. Også når presset stiger. At give medarbejderen et rum til at genfinde eller bevare kontakten til sig selv, sine kerneværdier og sit faglige kompas.
Oplever du, at dine medarbejdere eller kolleger har brug for støtte til at styrke deres trivsel, kan vi tage en uforpligtende samtale om, hvordan jeg kan hjælpe jer videre. For coaching og facilitering er ikke et “nice to have”-tilbud . Det er en investering i arbejdspladsens trivsel.
Jeg kan desuden hjælpe med fontsøgning efter aftale.
I en gruppeworkshop arbejder vi med at skabe klarhed om fælles værdier og konkrete trivselstemaer, som teamet ønsker at styrke. Gennem refleksion, dialog og øvelser sættes der fokus på at forandre fastlåste mønstre og udvikle nye, bæredygtige praksisser. Den enkelte deltager inviteres til at tage aktivt medansvar – både for egen trivsel og for fællesskabet.
Forløbet understøtter opbygningen af et fælles sprog for trivsel og ledelse i hverdagen, og bidrager til at styrke resonans, tillid og handlekraft i teamet. Det skaber en base for en mere mental sund, modstandsdygtig og samarbejdsstærk kultur.
Forløbet tager afsæt i Co-Active metoden og er inspireret af en relationel og samskabende tilgang til ledelse, hvor ansvar, ejerskab og engagement vokser i fællesskab.
En gruppeworkshop bliver sat sammen ud fra indledende møder hvor der vil forkomme en behovsafdækning. Et forløb kan med fordel kombineres med individuelle coaching- eller supervisionssamtaler efter behov.
GRUPPEFACILITERING & COACHING
Vi arbejder med at finde klarhed og fokus, at tage ejerskab, udvikle nye færdigheder og afklaring og forandre udfordrende mønstre. Gennem reflekterende samtaler og kropslige øvelser er målet at styrke handlekraften og skabe nye måder at møde hverdagens udfordringer på.
Efter hver session kan der være en “lektie” – en refleksion eller en konkret handling, som der arbejdes med frem til næste gang.
Ved forløbets afslutning står coachee med en personlig værktøjskasse og et sprog, der styrker forebyggelsen af mistrivsel og omsorgstræthed. Der er skabt et fundament for videre arbejde med selvomsorg, faglig stolthed og indre balance – både alene og i dialog med andre.
Samtalerne foregår i en fortrolig ramme og kan tilpasses den enkelte med mulighed for både online møder eller fysisk fremmøde på arbejdspladsen efter aftale.
Forløbsbeskrivelse:
Første session varer 1,5 time. De efterfølgende samtaler varer 60 minutter. Et forløb består som minimum af 6 sessioner, men kan forlænges efter behov og aftale.
I et 1:1 coaching forløb er der fokus på hele mennesket og på at styrke den indre resiliens. Vi undersøger og forankrer vigtige værdier, der er med til at skabe balance mellem personlig og faglig trivsel.